Trasformare l’energia. E farlo al Sud. La sfida di Getra, multinazionale “tascabile”

Voi lavorate nel settore energetico a livello internazionale che è soggetto a una grande trasformazione dovuta alle rinnovabili. Cosa significa ciò per voi?

Il mondo di oggi è impegnato in una sfida senza precedenti: produrre energia per sostenere lo sviluppo economico globale, ma senza provocare conseguenze irreversibile all’ambiente. L’energia elettrica è anche la chiave per le prospettive di crescita economica nei Paesi industrializzati ed emergenti. A maggior ragione lo sarà a per la quota di popolazione mondiale che si affaccerà allo sviluppo nei prossimi decenni. Si calcola che oggi nel mondo ci sono ancora 1,5 miliardi di persone che vivono senza elettricità e circa 4 miliardi di persone – la metà degli abitanti del pianeta – vive in Paesi a economia non sviluppate o in ritardo di sviluppo. Sono i consumatori del futuro. Ma ad oggi circa l’80% della domanda di energia a livello mondiale è prodotta da combustibili fossili, valore che deve essere rapidamente ridotto. Ed è per questo che le reti elettriche dovranno assumere la struttura di un sistema dinamico e integrato, capace di produzioni di energie pulite e rinnovabile, affiancate da tecnologie di accumulo.

Sul fronte della formazione interna, vista la trasformazione degli scenari nei quali lavorate, come agite?

La formazione interna si sviluppa in varie direzioni indispensabili alla crescita di competenze e tecnologie della Getra. Su essa si riverbera la connessione strutturata con il sistema accademico. In tale ambito le attività sono principalmente rivolte alla partecipazione in progetti di ricerca nazionali e internazionali, al miglioramento dei nostri prodotti e dei nostri processi manifatturieri, lo sviluppo di software brevettati e, in particolare, l’innesto in azienda dei processi e dei requisiti tipici di Industria 4.0

Voi lavorate in Campania, un territorio socialmente problematico. Cosa significa?

Significa indubbiamente scontare un gap in termini di criticità ambientale che, tuttavia, non incide in maniera significativa sulle attività di un’azienda la quale si avvale di struttura internazionalizzata e il cui fatturato è per la quasi totalità derivante da mercati extra territoriali. Ma nella valutazione di cosa toglie e cosa offre il territorio, un fattore fondamentale risiede nelle risorse umane, che sono cruciali per una produzione ad alto contenuto tecnologico. “Territorio” in Campania significa tante cose. Vuol dire anche sette università, numerosi centri di ricerca, il know how sedimentato nella prestigiosa scuola di Ingegneria elettrica. Sono fattori di cui non potremmo mai avvalerci in altre aree a più competitivo costo del lavoro. Aggiungo anche che la nostra azienda, come del resto altre realtà di eccellenza campane, è impegnata da tempo a sostenere le iniziative più meritorie volte a divulgare la conoscenza del patrimonio enorme di valori artistici, culturali, architettonici di cui dispone la nostra terra. Ultimo, in ordine di tempo, il sostegno assicurato al progetto di recupero e rilancio dei Gardini storici di Piazza Carlo III antistanti la Reggia di Caserta.

La vostra attività interessa circa 700 addetti tra diretti e indiretti, ed è ad alta tecnologia. Ci descrive quali sono le competenze che cercate sul territorio e come le trovate?

Monitoriamo continuamente le candidature che pervengono alla opzione “Lavora con noi” del nostro sito, attenti a valutare e scegliere i profili con migliori skill. Naturalmente svolgiamo un’ampia attività di formazione con i nostri partner scientifici e accademici, per consolidare le competenze in azienda e adattarle ai nostri progetti.

Ci descrive come è fatto il vostro settore R&S e come “attirate” le competenze necessarie a questo specifico settore?

Un’azienda come la nostra, che punta a fare dell’ottimo tecnologico il suo vero differenziale competitivo, ha bisogno di una un’interazione costante con la comunità scientifica di riferimento. Un duraturo rapporto di collaborazione con mondo accademico e centri di ricerca consente a Getra di proporre prodotti sempre più performanti dal punto di vista tecnologico. Possiamo dire anci che il nostro Gruppo svolge un ruolo di raccordo fra ricerca e applicazione industriale, con lo sguardo rivolto agli scenari futuri della trasformazione e della distribuzione dell’energia elettrica. Le collaborazioni ad oggi attive con Università, centri di competenza, enti di ricerca fanno dell’azienda un presidio industriale attento ai nuovi scenari di smart grid e smart city. Non a caso Getra dedica all’attività di ricerca il 20% della forza lavoro. Le risorse dedicate sono indirizzate soprattutto allo sviluppo e all’impiego di materiali e tecnologie innovativi per il risparmio energetico.

Avete una produzione ad alta tecnologia che va in massima parte all’estero. Cosa pensate che si dovrebbe migliorare sotto al profilo del sistema Paese, secondo voi?

Sotto questo profilo c’è tantissimo da fare, poiché il nostro Paese per anni non ha svolto un lavoro strutturato nell’ottica del sistema compatto nel promuovere le sue aziende e i prodotti del Made in Italy sui mercati emergenti. A parte le gradi aziende del sistema pubblico e privato, non si è fatto abbastanza per promuovere capacità, competenze, produzioni delle medie imprese, che sono il vero traino della seconda economia manifatturiera d’Europa. Gli imprenditori sono spesso lasciati soli nel lavoro di accreditamento e penetrazione all’estero e ciò si traduce in un grave handicap per chi intende sviluppare business su mercati lontani e difficili, dove il confronto con i concorrenti, che in partenza si avvalgono del vantaggio di costo del lavoro favorevole, si esprime quasi sempre in termini di competizione molto combattiva.

Per finire. Come immagina la sua azienda tra una decina d’anni?

In futuro le reti elettriche dovranno assumere la struttura di un sistema transnazionale o transcontinentale per localizzare le produzioni di energia rinnovabile nelle aree in cui il loro funzionamento è più continuo, più costante e quindi più efficace. Vedo la Getra integrata in questo scenario in cui diviene concreta la prospettiva della nascita dell’hub euromediterraneo dell’energia elettrica, per interconnettere il potenziale delle fonti di energia del Continente africano, la disponibilità di energia idroelettrica dell’area dei Balcani, la continuità di produzione dell’energia eolica delle piattaforme offshore del Mar del Nord.